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2022-02-24
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上海天都人力資源集團依托閔行區(qū)工商聯(lián)創(chuàng)業(yè)工作委員會和閔行區(qū)人力資源和社會保障學會的平臺，于2020年12月18日創(chuàng)立了眾才慧人才培養(yǎng)學院。學院成立1年來，開展了“陪伴我的HR職業(yè)生涯”HR從業(yè)人員能力提升系列篇章第一期初階和中階課程。課程涉及的內(nèi)容包含HR工作中的各個環(huán)節(jié)，并區(qū)別于考證類應試教育，重點結(jié)合日常工作所涉及到的痛點、難點以及容易忽略的問題，同時還有優(yōu)秀的經(jīng)驗分享和先進的管理理念對標。經(jīng)過2期的課程，共有41名學員通過了我們的考核要求，成功獲得了結(jié)業(yè)證書，參與的學員在對于課程的服務給予一致好評和高度認可，使學院在學員心中建立了一定良好的口碑，增強了學院與公眾的粘合度。
（第一期初階、中階課程現(xiàn)場互動）
新的一年，學院為繼續(xù)解決企業(yè)HR實際工作需求，現(xiàn)推出“陪伴我的HR職業(yè)生涯”HR從業(yè)人員能力提升系列篇章“創(chuàng)新—我的HR領導思維”第一期高階理念創(chuàng)新課程。具體課程計劃如下：
適合從事HR工作5年以上的HR從業(yè)在職人員
二、課程框架和內(nèi)容（72課時，9天）
1、課程框架
2、課程內(nèi)容簡介
☆批量優(yōu)化/增加員工策略實戰(zhàn)演練
你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為人力資源負責人你將帶領團隊，制定策略，快速響應、滿足業(yè)務的需求，體現(xiàn)人力資源的工作價值。
在你和小組成員完成課程中預設情景下做任何決定，都需要通過認真討論，獲得小組共識，因此小組成員全情投入、積極參與將是這場實戰(zhàn)演練成功的保證。
☆組織架構(gòu)優(yōu)化與崗位評估
公司在飛速發(fā)展, 業(yè)務在不斷擴張,部門組織結(jié)構(gòu)在不斷膨脹變革，人員是不斷的增加了……可您的利潤增長了嗎？
部門人員的分工越來越細了，部門的編制是越來越大了，完成工作的流程越來越長了……可您的效率提高了嗎？
企業(yè)組織機構(gòu)就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，以工作流程（業(yè)務流程或工作流程）、信息流程為基礎，通過分工與協(xié)調(diào)，使承擔一定責權(quán)角色結(jié)構(gòu)的人整合起來的有機體。因此，企業(yè)的組織架構(gòu)要層次簡煉化，組織職責擴大化，崗位價值利潤化，才是最優(yōu)化最高效的組織。
企業(yè)組織機構(gòu)不是講求形式，講求合理，而是講求效率和效益---創(chuàng)造利潤！
☆建立可持續(xù)的人才培養(yǎng)體系
本課程采用6D法贏得高層支持、建立培訓體系、抓住培訓真正需求、讓你的培訓計劃接地氣、培訓預算管理、課堂培訓引導技巧（群策群力、世界咖啡、魚缸會議）、創(chuàng)新培訓手段與工具、培訓效果落地策略、經(jīng)營培訓事業(yè)、持續(xù)自我投資。
☆試溫對話
本課程教授九宮格人才管理工具、“試溫”原理、對話評測表、對話腳本、演練。
☆工作表現(xiàn)對話
本課程對話測評、兩個原則、關(guān)于事實與真相、針對九宮格各類員工的對話腳本、常見誤區(qū)、案例研討、對話演練。
☆職業(yè)定位與發(fā)展對話
本課程針對于職業(yè)性向測試與職業(yè)選擇、70-20-10學習原則、學習發(fā)展項目設計、對話腳本、演練。
☆績效評估對話
本課程對于績效評價標準設定、績效對話流程、績效對話常見問題及誤區(qū)、雙方承諾、制定改進計劃。
☆制定可落地的薪資設計與股權(quán)激勵方案
企業(yè)戰(zhàn)略目標（年度經(jīng)營目標）梳理與分解工作計劃管控機制與績效會議平臺薪資體系構(gòu)建與完善——掙錢是本事，分錢更是本事在職分紅股激勵——讓員工同企業(yè)結(jié)成利益共同體、事業(yè)共同體績效薪酬體系管理工作落地方法與經(jīng)驗分享。
☆性格密碼療愈三階 —— 知人善用、性格密碼之團隊管理運用
察言觀色識人心（0H卡團隊游戲：開疆擴土之戰(zhàn)隊）頭腦風暴---你的團隊中有那些角色？如何運用性格密碼測試 --- 唯人善用先知人如何運用性格特點、發(fā)揮其所長---團隊制衡呼吸療愈冥想---回歸初心、所有的外在都是你的自我投射。
☆領導力進化領導力測評模擬倉
心態(tài): 知道評價領導力維度、“潛力”測評理論依據(jù)， 理解領導力模型有效性技能: 掌握評價中心各種活動選擇依據(jù)、操作方法，評價報告的撰寫，如何進行報告的反饋應用: 幫助企業(yè)自行組織評價中心活動，提高領導力評估有效性，為提升領導力找準方向。
三、課程時間和地點
時間：2022年3月19日起的每隔周的周六（40人起班，具體開班時間根據(jù)師資時間通知），共9次，每次課程上課時間為：上午9:00—12:00 、下午13:00—16:00
地點：（具體每次授課地點請參照授課計劃）
閔行區(qū)七莘路1839號財富108廣場南樓28樓 天都人力資源集團培訓室
四、課程費用
1、目前因閔行區(qū)工商聯(lián)、閔行區(qū)人社學會、上海天都人力資源集團和發(fā)才網(wǎng)—上海發(fā)才網(wǎng)絡信息技術(shù)有限公司提供費用支持，所以本課程對閔行區(qū)人社學會會員單位、天都人力資源集團及發(fā)才網(wǎng)客戶企業(yè)的學員報名實行全額免費。
2、為更好的服務學員，提升學習熱情，同時避免課程浪費，非閔行區(qū)人社學會會員單位、天都人力資源集團及發(fā)才網(wǎng)客戶企業(yè)的學員報名成功后需提前支付1800元/人/9次作為培訓費，可開具閔行區(qū)人社學會的培訓費發(fā)票。凡有效簽到一次課程，在課程結(jié)束后補貼200元交通費。
3、本課程原價為10880元/人/9次。
五、相關(guān)說明
1、經(jīng)過培訓并完成7次課程簽到的學員將獲得由閔行區(qū)人社學會及眾才慧人才培養(yǎng)學院頒發(fā)的培訓合格證書。我們的課程每年滾動開展，如錯過第一次課程可在第二次課程中補上。
2、本培訓實行在線報名，學員可掃描下方報名鏈接二維碼進行在線報名。同時，學員可注冊發(fā)才網(wǎng)APP賬號，本培訓邀請函、培訓課程的授課計劃及部分師資授權(quán)的課程培訓內(nèi)容將在“功能-增值服務-眾才慧人才培養(yǎng)學院-HR成長分院-高階課程”發(fā)布。
3、報名成功后會有工作人員跟您進行溝通，確定報名信息，課程安排以及支付方式。
4、培訓咨詢電話
電話：51087995-6666（葉老師）,51087995-6688（付老師）
時間：早上8:30-下午17:30
地點：閔行區(qū)七莘路1839號財富108廣場南樓28樓 天都人力資源集團
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